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R
ubén
A
lberto
C
alcaterra
cómo para orientar al cómo se deberían tomar decisiones en el caso concreto,
que es la instancia prescriptiva de la decisión, proceso que concluye en
el eje construcción, en el que los actores estarán en la instancia de tomar
decisiones informadas.
El esquema que plantea el modelo estratégico para trabajar con conflictos
es, básicamente, un proceso altamente estructurado, apto para el análisis
de toda especie de conflictos y para la gestión de ellos por cualquiera de
los métodos de abordaje.
De la manera más sencilla, podría graficarse como aparece en la
siguiente figura:
3.7. Los elementos del conocimiento
Asimismo, cada eje está integrado por elementos del conocimiento que,
como tributarios del sistema, interactúan bajo una estricta organización y
con funciones determinadas.
El Eje deconstrucción del conflicto recibe el aporte de elementos de
las teorías de la comunicación y de las narrativas, que tienen por función