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cambio personal en forma clara: “he bajado de tono”
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. Eso confirma la
percepción del equipo de diálogo de una actitud cada vez más colaborativa
y menos confrontativa en las organizaciones sociales. Lo que al principio
se llamaba “pacto de unión” y reflejaba la idea de unir fuerzas
en contra
de otros actores, después se convirtió en espacios inclusivos buscando la
mejor salida para todos.
3.3. Observaciones en cuanto a cambios internos en el equipo
Como iniciativa de diálogo se parte del supuesto de que los
aprendizajes del proceso necesariamente conllevan procesos dialógicos y
cambios internos que deben ser reflexionados para generar aprendizajes
que retroalimentan la iniciativa. De esta manera el equipo pasa por
transformaciones y cambios igual que los actores, lo que genera mayor
autenticidad, empatía y transparencia en el proceso.
Como resultados a ese nivel se observan diferentes aspectos. Por un
lado, el reconocimiento y la confianza que ganaron las facilitadoras y sus
instituciones de parte de los diversos actores del municipio. Por otro lado,
las facilitadoras reconocen haberse cuestionado y reorientado en cuanto a
prejuicios propios hacia sectores poblacionales, actitudes propias y efectos
negativos de ciertas acciones.
El cambio más importante dentro de las instituciones patrocinadoras se
observa en la apertura para trabajar con nuevos actores y nuevas temáticas.
Tanto Fundación Tierra como ACOVICRUZ trabajaban con sólo un actor
(cabildo indígena y comité de vigilancia respectivamente) y ninguna
institución contaba con experiencias en procesos de diálogo. Hoy en día las
dos instituciones trabajan con la diversidad de actores en una iniciativa de
diálogo. La Fundación Tierra está planificando poner un enfoque central de
trabajo para los siguientes cinco años en temas de diálogo y transformación
de conflictos y ACOVICRUZ ya está encaminando nuevas iniciativas de
diálogo con otras alianzas en otros municipios.
De esta manera, los logros observados también son percibidos fuera del
equipo. Existe una alta demanda por crear réplicas de iniciativas de diálogo
en torno a procesos autonómicos en el país. Esa remuneración se refleja
también en octubre de este año, cuando la iniciativa gana un premio por
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Comunidad de aprendizaje e Intercambio en Diálogo y Transformación de Conflictos (CAI), 18
y 19 de octubre de 2012.